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平台利润模型的应用:轻资产运营背后的逻辑

原标题:平台利润模型的应用:轻资产运营背后的逻辑

今天,商业市场有这样一个现象:

绝大多数老板花了10或20年时间,企业仍在原地踏步,甚至倒退。

也有许多老板。企业花了一两年时间像火箭一样逆潮流而动。

滴滴打车仅用了4年时间就成为了长途旅游行业的领导者,市值高达数千亿美元。

短短几年内,蓝海豪斯已经成为中国男装品牌的先锋,市值数百亿。

仅在四年时间里,全国就有3000家店铺被复制和拆分,市值达100亿元。

百国元成立于2001年,前14年增长缓慢。裂变始于2015年,每年复制2500家店铺。

这种情况很常见。今天,我们周围有许多新企业。成立时间不长,但企业在成倍增长。

众所周知,企业成长不是一个笑话,谈论它是不可能实现的。中国有很多企业在10到20年后仍在原地踏步。那么,为什么它们能实现快速裂变发展呢?

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这背后的原因很简单,因为他们使用了颠覆传统的新商业模式设计。彼得·德鲁克(Peter Drucker)曾经说过:在今天的商业时代,企业之间的竞争不再是产品和产品之间的竞争,不再是管理层和管理层之间的竞争,也不再是团队和团队之间的竞争,而是商业模式和商业模式之间的竞争!显然,商业模式对当今时代企业的崛起和发展至关重要!

企业快速裂变的背后是平台利润模型的应用。什么是平台盈利能力?是以自己为平台,上下吃东西,坐庄抽水。具体来说,通过巧妙的模式设计,它将成为连接上下游产业链的中间平台。同时,上游和下游离不开你,你将成为最大的银行家,从上到下分享一切,从银行抽水。

明白了,看似简单,背后的本质是供应链的转变,服务模式的转变和产业链的转变。不难说他很复杂。平台集成的关键是让您的上游和下游看到赚钱和长期利益的希望。

在快速裂变的背后,我们必须从成本思维转向平台思维。我们不应该自己投资一切,把自己变成沉重的资产。但是通过平台模型设计,让别人投资,让别人做,自己做抽水,发展速度可以很快复制全国!

对于平台盈利模式设计的具体案例操作,有需要的朋友可以在评论区回复或添加我来理解(图片上)。

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